El Comité de Trabajadores ha conocido y expuesto a la empresa una situación de mobbing en este Ayuntamiento, mediando para que se corrigiera la situación y se diera una solución que permitiera a una trabajadora reincorporarse a su puesto de trabajo. Muy bien no lo ha hecho el Ayuntamiento cuando la trabajadora se reincorporó un lunes y el martes presentaba una carta de renuncia y se despedía. EL OBJETIVO DEL ACOSADOR ESTÁ CONSEGUIDO.

Que nuestra compañera se haya despedido es un cúmulo de sinsentidos:

Ø Cuando el comité informa a la empresa de la situación que soporta nuestra compañera, el Ayuntamiento no lo aborda como una situación de mobbing;

Ø El responsable político dice que es un problema entre compañeros y que todo lo que se haga para resolver la situación es inútil: NO SE HABLAN.

Ø Los superiores más inmediatos eluden sus responsabilidades.

Ø Se pactan unas reuniones de las que se acuerda como objetivo la reincorporación de la trabajadora en las mejores condiciones posibles, acogiéndola, guiándola en su reincoporación, hablando con los compañeros, y modificando las circunstancias organizativas que han permitido que una trabajadora esté en su casa con una depresión invalidadora para su vida laboral y personal.

Ø La reincorporación se produce de la peor forma posible: dándole un papel con sus nuevas funciones para que se las lea en su mesa. Sus compañeras no le dirigen la palabra. La persona que la sustituía no le puede traspasar su trabajo porque está de permiso, etc., etc.

Ø La trabajadora 24 horas después de reincorporarse se despide como la mejor alternativa para su salud y la de su familia.

Ø Los trabajadores de multitud de empresas perciben que las agresiones de carácter psicológico, en forma de acoso, de un grupo trabajadores/as hacia un trabajador/es/as, de un compañero hacia otro, de un jefe hacia un subordinado, de la estructura de la empresa hacia unos trabajadores, cada vez se están dando de forma más habitual.

El acoso moral, mobbing, es un problema estructural, es un problema cuya responsabilidad no recae únicamente en el acosador. La precariedad laboral en la que se encuentran muchos trabajadores/as los hacen más vulnerables al acoso moral.

El hostigamiento o mobbing se manifiesta de diferentes formas, cada vez más sutiles:

· Manipulando la información: la reputación del trabajador o trabajadores, no informando y formando al trabajador sobre su trabajo y de lo que se espera de su trabajo; no dirigiéndole la palabra, ignorándolo, arrinconándolo, amenazándole, criticándolo en lo referente a su trabajo y a su vida privada.

· Manipulando la reputación mediante comentarios injuriosos, mentiras, rumores y ridiculizándolo en público.

· Manipulación de su trabajo: trato vejatorio, encargándole trabajo en exceso, de superior o de inferior cualificación, etc…

El acoso psicológico es un proceso que se desarrolla en un tiempo largo, en el cual el trabajador no se da cuenta hasta que es demasiado tarde. El objetivo del mobbing es que el trabajador abandone su puesto de trabajo.

Las repercusiones más inmediatas que sufre el trabajador/a acosado son las bajas prolongadas motivadas por la depresión en la que se encuentra, la impotencia y el cuestionamiento de su trabajo, que llega ha pensar que no sabe, que no es capaz de trabajar y que es un inútil.

El no abordar las situaciones de acoso moral, mobbing, y el no quererlas resolver por parte de la empresa, genera situaciones de estrés que afectan de forma muy notable la salud del trabajador/a sujeto del mobbing.

En el mundo laboral debemos utilizar una serie de mecanismos para evitar el mobbing:

La prevención de esos comportamientos mediante la mejora del clima laboral, estableciendo mecanismos de comunicación y apoyo a los trabajadores víctimas del mobbing, mejorando el entorno psicosocial del trabajo, creando una cultura organizativa con normas y valores contra el acoso moral.

Estos son los objetivos sindicales que pretendemos conseguir, pero el Ayuntamiento los ignora, desprecia, reduciendo esta problemática a simples problemas personales.